DAVOS, 18. Januar 2024 (WAM) -- Misiek Piskorski, Professor für digitale Strategie, Analytik und Innovation und Dekan für Asien und Ozeanien am IMD, konzentrierte sich während einer Sitzung im Pavillon der VAE in Davos auf fortschrittliche Talentmanagementmodelle.
In der Sitzung mit dem Titel "How to build the leaders for tomorrow" (Wie man die Führungskräfte von morgen aufbaut) wurden Modelle für das Talentmanagement erörtert, bei denen künstliche Intelligenz (KI) eingesetzt wird, um öffentlichen und privaten Einrichtungen bei der Verbesserung des Talentmanagementprozesses zu helfen.
Die Veranstaltung fand vor dem Hintergrund des zunehmenden Interesses der VAE an der Gewinnung und Bindung von Talenten in verschiedenen Bereichen und Spezialisierungen statt, um den Arbeitsmarkt und die nationale Wirtschaft der VAE zu unterstützen und die Wettbewerbsfähigkeit des Landes als eines der führenden Länder in der Region und der Welt zu steigern.
Piskorski betonte, dass die Gewinnung der richtigen Talente eine strategische Herausforderung für Unternehmen sei, und fügte hinzu, dass die Identifizierung von Talenten starke Modelle dafür erfordere, warum Führungskräfte wertschöpfende Verhaltensweisen in den Bereichen Strategie, Ausführung, Stakeholder, Mitarbeiter und Selbstführung an den Tag legen.
Er merkte an, dass die besten Modelle diese Verhaltensweisen auf drei Faktoren zurückführen: Know-how, Motivation und situatives Urteilsvermögen, um die richtigen Verhaltensweisen zum richtigen Zeitpunkt einzusetzen.
Beim Talentmanagement geht es jedoch um die Vorhersage zukünftiger Leistungen in einer Rolle, die die Führungskraft noch nicht innehat. Die derzeitigen Beurteilungsinstrumente müssen noch erheblich verbessert werden, um eine solche zukünftige Leistung vorherzusagen, und KI kann uns dabei helfen. Daher wird im Talentmanagement ein großer Aufwand betrieben, um diese schwer fassbaren High-Potentials zu identifizieren und ihre Entwicklung in Richtung der angestrebten Führungspositionen zu steuern.
Vor dem Hintergrund sich wandelnder Rollenanforderungen ist es von entscheidender Bedeutung, robuste Talentpools zu entwickeln, um die Verfügbarkeit der mittel- bis langfristig benötigten Führungstalente zu gewährleisten.
Ein integrativer Ansatz, der den Einzelnen dabei unterstützt, seine Talente zu erkennen, zu nutzen und zu verstärken, um auf neue Art und Weise Werte für das Unternehmen zu schaffen, ist nicht nur eine gute Talentstrategie, sondern fördert auch Innovationen und dynamische Fähigkeiten, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil unterstützen können.
Die Verwendung robuster Daten aus verschiedenen validen Beurteilungsinstrumenten ist nach wie vor der Goldstandard und der Weg zur Optimierung der Vorhersage. Darüber hinaus liefern technologiegestützte Beurteilungsinstrumente wie spielbasierte und KI-gestützte adaptive Beurteilungsinstrumente eine Fülle von Daten, die neue Einblicke in die zugrundeliegenden Faktoren für die Leistung liefern können.
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