CHARJAH, 2 février 2025 (WAM) — Face à l’évolution rapide de l’intelligence artificielle (IA), le Festival de l’Entrepreneuriat de Charjah (SEF) 2025 a placé sous les projecteurs l’impact de cette technologie sur l’humanité lors de la session intitulée « Façonner l’avenir de l’humanité et de l’IA ».
L’entrepreneur égyptien, auteur et ancien directeur commercial de Google X, Mo Gawdat, a partagé une vision saisissante pour la prochaine décennie, mettant en lumière l’urgence de développer une IA éthique. « L’avenir de l’IA ne se résume pas à la technologie, il s’agit de responsabilité. C’est à nous d’établir un cadre éthique qui garantit que l’IA serve l’humanité, et non l’inverse », a déclaré l’auteur des ouvrages Solve for Happy et Scary Smart.
Comparant l’IA à Superman, Gawdat a expliqué : « L’extraterrestre est déjà parmi nous, et son superpouvoir est l’intelligence. Si nous guidons l’IA avec un cadre éthique approprié, elle pourra devenir une force positive, comme Superman sauvant le monde. Mais si nous lui enseignons la cupidité, les préjugés et la destruction, que se passera-t-il ? Si les parents adoptifs de Superman lui avaient appris à tuer et à voler, il serait devenu un super-vilain. Il en va de même pour l’IA : son impact dépend entièrement des valeurs que nous lui inculquons aujourd’hui. »
« D’ici 2029, l’IA sera un milliard de fois plus intelligente que le cerveau humain », a-t-il averti, précisant que les décisions prises aujourd’hui détermineront si l’IA deviendra le plus grand allié de l’humanité ou son plus grand défi. Modérée par Abdullah Al Shimmari, la discussion a exploré la responsabilité des innovateurs, des décideurs politiques et des utilisateurs quotidiens dans l’orientation du développement de l’IA. Gawdat a insisté sur le fait que l’IA n’est ni intrinsèquement bonne ni mauvaise, mais qu’elle reflète les données et les valeurs qu’on lui transmet. « Nous devons enseigner à l’IA l’empathie, l’éthique et un objectif, tout comme nous le ferions pour un enfant », a-t-il exhorté.
L’innovation sociale menée par la jeunesse : une force de changement
Plus tôt dans la journée, la session « Génération suivante : Pourquoi les jeunes sont des innovateurs sociaux naturels » a mis en avant la manière dont la nouvelle vague d’entrepreneurs conduit le changement. Le Dr Eric Dawson, PDG de Rivet, a souligné que les jeunes sont à la pointe de la résolution des défis mondiaux, en s’appuyant sur la technologie et l’innovation sociale, malgré un important manque d’investissements.
« Les recherches montrent que, depuis 120 ans, la jeunesse est à l’avant-garde de l’innovation sociale et qu’elle change le monde comme jamais auparavant. Pourtant, sur les 2 milliards de jeunes dans le monde, 85 % vivent dans des régions où l’accès au capital financier et social nécessaire pour lancer de nouvelles idées est limité. En 2023, seulement 0,002 % des 650 milliards de dollars consacrés aux causes sociales et philanthropiques ont été alloués à des innovations sociales menées par des jeunes en phase de démarrage », a-t-il expliqué.
Rivet canalise le « pouvoir économique collectif » des jeunes consommateurs en finançant leurs initiatives d’innovation sociale grâce à des partenariats avec des marques, des influenceurs et des ONG, pour amplifier les projets de changement social menés par les jeunes à travers le monde.
« La bonne nouvelle, c’est que les jeunes changent le monde en tant que consommateurs, la génération Z contrôlant plus de 3 000 milliards de dollars de dépenses annuelles, un chiffre qui devrait dépasser les 12 000 milliards de dollars d’ici 2030. Pour avoir un véritable impact, nous devons combler le fossé entre la charité et la solidarité, non pas par des actes de bonté isolés, mais par des actions significatives et soutenues », a-t-il affirmé.
Le Dr Dawson a cité l’exemple de Walter, un ambassadeur de Rivet en Ouganda, qui a utilisé une subvention Rivet pour acheter des machines à coudre permettant aux jeunes hommes et femmes de sa communauté de fabriquer des serviettes hygiéniques réutilisables. Cette initiative a permis aux filles de rester plus longtemps à l’école et de retarder le mariage et la maternité. « Walter avait observé que les filles de sa communauté rurale quittaient l’école dès qu’elles avaient leurs premières menstruations. Sa propre sœur s’est mariée et a eu quatre enfants alors qu’elle était encore adolescente. Grâce à cette subvention, il a pu offrir des solutions locales à ce problème systémique », a-t-il expliqué, ajoutant que Rivet a financé 1 136 projets dans 120 pays, allant de la lutte contre l’insécurité alimentaire dans les zones rurales à la réduction des inégalités de genre.