DAVOS, 18 janvier 2024 (WAM) -- Misiek Piskorski, professeur de stratégie numérique, d'analytique et d'innovation et doyen de l'Asie et de l'Océanie à l'IMD, s'est concentré, lors d'une session organisée dans le pavillon des Émirats arabes unis à Davos, sur les modèles avancés de gestion des talents.
La session, intitulée "Comment former les leaders de demain", a abordé les modèles de gestion des talents utilisant l'intelligence artificielle (IA) pour aider les institutions publiques et privées à améliorer le processus de gestion des talents.
Cette session s'inscrit dans le cadre de l'intérêt croissant des Émirats arabes unis pour attirer et retenir les talents dans divers domaines et spécialisations, de manière à soutenir le marché du travail et l'économie nationale des Émirats arabes unis et à renforcer la compétitivité du pays en tant que l'un des principaux pays de la région et du monde.
Piskorski a souligné qu'attirer les bons talents est un défi stratégique pour les entreprises, ajoutant que l'identification des talents nécessite des modèles solides expliquant pourquoi les dirigeants adoptent des comportements à valeur ajoutée dans les domaines de la stratégie, de l'exécution, des parties prenantes, des personnes et de l'autonomie.
Il a noté que les meilleurs modèles relient ces comportements à trois facteurs : le savoir-faire, la motivation et le jugement situationnel qui permet d'adopter les bons comportements au bon moment.
Cependant, la gestion des talents consiste à prédire les performances futures, un rôle que le cadre n'a pas encore. Les outils d'évaluation actuels doivent encore être considérablement améliorés pour prédire ces performances futures, et l'IA peut nous y aider. C'est pourquoi la gestion des talents consacre une grande partie de ses efforts à l'identification de ces employés à haut potentiel insaisissables, afin de gérer leur trajectoire vers des postes de direction ciblés.
Dans le contexte de l'évolution des exigences en matière de rôles, il est essentiel de développer des réserves de talents solides pour garantir la disponibilité des talents de leadership dont l'entité a besoin à moyen et à long terme.
Une approche inclusive qui aide les individus à s'approprier, à exploiter et à amplifier leurs talents afin de créer de la valeur pour l'organisation d'une nouvelle manière n'est pas seulement une bonne stratégie en matière de talents, mais elle stimule également l'innovation et alimente les capacités dynamiques qui peuvent soutenir un avantage concurrentiel durable.
L'utilisation de données solides provenant de divers outils d'évaluation valables reste la norme et la voie à suivre pour optimiser la prédiction. En outre, les outils d'évaluation axés sur la technologie, tels que les outils d'évaluation adaptatifs basés sur les jeux et l'IA, fournissent une multitude de données qui peuvent apporter de nouvelles informations sur les facteurs sous-jacents de la performance.
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