דובאי, 13 בפברואר, 2024 (וואם) -- בשיתוף פעולה עם פסגת הממשלות העולמית, כשותפת ידע, ביין אנד קומפני סקרו את 100 מנהיגים ארגוניים ב-11 מדינות ושמונה תעשיות כדי לאסוף תובנות מחקר מרכזיות כיצד אזור המזרח התיכון וצפון אפריקה יכול לקדם את הקיימות שלו אג'נדה, כחלק מדו"ח המציע להציע לארגונים דרך לקראת עתיד בר קיימא.
המחקר מדגיש אתגרים מרכזיים, שיטות עבודה מומלצות וארבעה שלבים חיוניים כדי לעזור לארגונים לקחת 'LEAD' עולמי בנושא קיימות.
סאמר בוחסלי, שותף בכיר שמוביל את העיסוק במגזר הציבורי ב-ביין אנד קומפני - המזרח התיכון, אמר: "בעוד ש-70% מהארגונים במזרח התיכון ובצפון אפריקה אומרים שהם משלבים קיימות במודלים העסקיים שלהם, רק 3% נמצאים בדרך להשגת יעדי הקיימות שלהם".
בוחסלי הוסיף, "הפער בין שאפתנות לפעולה מתרחש למרות הסכמה אוניברסלית על המקרה לשינוי. יותר מ-90% מהמנהלים מאמינים שעסקי הליבה והמודלים התפעוליים שלהם צריכים להשתנות כדי לפעול בצורה בת קיימא יותר".
ויסאם יאסין, שותף ומוביל בשיטות הקיימות ב-ביין אנד קומפני - המזרח התיכון, הוסיף, "כששאלנו את עצמנו 'איך אנחנו מגשרים על הפער האדיר הזה בין שאפתנות לפעולה', זיהינו 4 דברים שחברות מהטובות בכיתה עושות בצורה שונה, אותם סיכמנו במסגרת 'LEAD'." יאסין פירט עוד, "L מייצג קישור קיימות לאסטרטגיה. E על מעורבות הארגון המלא מהדירקטוריון ועד לחזית. A עוסק בהפעלת קיימות באמצעות משימות ברורות שניתן ליישם. ולבסוף, D מעודד נהיגה בחדשנות".
לבסוף, המחקר של ביין חשף כי לממשלות יש תפקיד מפתח באפשרות אימוץ שיטות קיימא. לאנה קהלה, היא מנהלת בכירה בחברת ביין אנד קומפני - המזרח התיכון, אמרה: "הרוב הארגונים שנסקרו מאמינים שמדיניות הממשלה והתערבויות הן קריטיות עבורם כדי לשפר את שיטות הקיימות שלהם, שדוגמאות לכך כוללות בניית יכולת והכשרה ותקנים לאומיים."
נאדין טאחון / וואם בעברית